Бизнес - добровольное рабство

Бизнес — добровольное рабство


Как мы видим бизнесменов в фильмах? Обычно они душному офису предпочитают пляжи с белоснежным песком. Делами компании занимаются «их люди», в то время как сами управленцы заняты покупкой шикарных особняков и нежатся в бассейнах. Жаль, что в реальности все немного иначе.

Сколько дел!

Один консультант, который оставил свои тренерские дела и открыл свой бизнес. К слову, преподавал он отлично. Был подкован во всех направлениях, хорошо знал основы экономики, менеджмента и управления. Поэтому и с открытием своего дела проблем не возникло. До поры до времени.

Как только людей в подчинении стало столько, что за всеми не уследишь, а обороты компании взлетели, стало сложно все контролировать. Новоиспеченный бизнесмен был вынужден сидеть с утра до ночи в офисе.

Но можно же все делегировать! — воскликнете вы. Конечно. И многие так и делают. Однако им всегда что-то не дает это сделать. Мне стало интересно, что именно.

Ведь я тоже раньше был самым загруженным сотрудником в компании. Своей компании.

«Я не могу отсюда уволиться»

Такую фразу сказал мне один предприниматель. Регулярно он сидел до ночи в своем офисе, разгребая дела. И понимал, что любой из его людей может просто взять и уйти. Но только не он. Хотя мечтал он совсем о другом. Открывая бизнес, он хотел свершать подвиги и творить великие дела. А сейчас ему просто хочется выспаться.

Проблема доверия

Абсолютно каждый управленец когда-либо совершал ошибки. Принимал неверные решения, не так ставил задачи и т.д. И у него складывается впечатление, что лучше, чем он, не сделает никто. Только он проверит работу сотрудника внимательно, только он грамотно распределит бюджет компании. И, получается, что доверять он может только себе.

Хозяин одного крупного магазина однажды сказал мне, что хочет новых идей от своих сотрудников. А они только работают в рамках своих обязанностей и не более того. Никаких инициатив от них не дождаться.

На мое предложение нанять директора по развитию он ответил холодно: «уже нанимали, не смог ужиться с моими людьми».

Выход из пресловутой зоны комфорта — для многих трудная задача. Особенно предпринимателю, который вложил столько сил, времени и других ресурсов в создание своей компании. При каждом изменении он играет по-крупному и ставит на кон все. Доверять такое важное дело абы кому — задача не из легких. Поэтому и проще надеяться только на себя.

Дело привычки

Я помогал одному предпринимателю сформировать управленческую структуру в его компании. Дело близилось к завершению. Руководитель не понимал, что же ему делать дальше. Ему предстояло научиться не вмешиваться. А его команде — принимать свои собственные решения.
Работа управленца с того момента заключалась в том, чтобы просто наблюдать. Искать новые направления в бизнесе и развивать старые.

Но проблема заключалась в том, что он просто привык. Быть (жить) в своем офисе, контролировать всех и вся и принимать решения. И если он не научится отпускать, то дело никогда не сдвинется с мертвой точки.

Продажа компании

Продаются офисы, станки и другое оборудование и т.д. Но продажа бизнеса в наших реалиях — явление редкое. Можно его продать либо партнеру, с которым ты ведешь дела, либо менеджерам, которые так же владеют всей информацией о твоей компании.

Предпринимателям сложно взять и отпустить свое детище. И тем более, найти достойных, по их мнению, руководителей. Поэтому они чаще всего так и остаются рабами своего собственного бизнеса.

Источник: https://zen.yandex.ru/media/vzima/biznes-eto-dobrovolnoe-rabstvo-5fc72360b693be65e82c25fc